杜永茂，平安养老险公司董事长兼首席执行官。1974年入党。曾经长期在中国人民银行从事金融监管工作，加盟平安后历任安徽分公司总经理、产险总公司管理本部总经理、产险上海分公司总经理、产险总公司副总经理兼东区事业部总经理等职务，在每一处都取得骄人业绩，被平安董事长马明哲誉为“平安第一猛将”。
　　1995年，已过而立之年的杜永茂决定转行，由中国人民银行安徽分行到中国平安安徽分公司任总经理；而彼时，由他出任中国人民银行安徽分行副行长人选已经总行面试确认，仕途前景可谓一片光明。
　　不按常理出牌的杜永茂作出了一个在很多人看来都意想不到的选择！不过，正如他自己所说，这一切都是顺理成章的，“上级组织的推荐加上省政府重要领导的鼓励，还有自己骨子里那股不墨守成规的劲儿，最终促成了这个决定。”
　　然而，现实是严峻的，安徽分公司于1994年10月开业，1995年计划任务9500万元，上半年仅完成800万元，市场地位风雨飘摇。在这种情况下，杜永茂大刀阔斧地着手整改，从组织架构到管理流程，从产品规划到市场策略，无一不包。1995年下半年，公司超额完成1.1亿元保费收入。
　　1996年，总部给分公司下达1.5亿计划任务，杜永茂带领同仁一举拿下5个亿。市场占有率大幅提高至20%，稳居当地市场第二，在集团系统内规模排名也迅速上升至前五名。
　　十几年来，杜永茂在平安干得风生水起，许多公司一经他接手都在很短的时间内扭亏为盈、进入系统前列。如果说当初结缘平安还只是个偶然，那么此后的风雨同舟、荣辱与共，就不是轻描淡写的“偶然”两字可以概括的了。
　　在平安证券担任副总经理期间，他率先在证券系统引入保险营销机制，使得平安证券从亏损变为连续3年赢利每年一个多亿；执掌平安产险上海分公司时，他半年扭亏、一年赢利，并把业务规模和利润贡献均作到系统最大；平安产险东区事业部成立不久，面临业务和亏损双重压力，杜永茂泡在机构统一思想整顿作风，一年内东区36位A类干部调整了33人次，11个机构的一把手动了6位，东区士气面貌焕然一新，2005年当年东区业务增长25%，扭亏加上盈利达到2亿多……在平安16年，他历经9个岗位，每到一处都交出了足以自豪的成绩单。
　　马明哲曾经评价说，“杜永茂是平安的品牌总经理，走一处火一处，每一处都有突出的业绩”。
　　2006年，马明哲钦点杜永茂出任平安养老险公司任董事长兼CEO。这又是一块难啃的骨头——当时养老险公司在业务上，保险20多亿，年金1个亿左右，几乎是从零起步。
　　如何异军突起，重塑平安在市场上的话语权？在刚来的几个月，杜永茂抓住了“改革重组”的政策契机，养老险公司与平安人寿的团险“重组”——尽管后来，太平、泰康等公司相继效仿，但在当时这绝对是许多业内人“闻所未闻的高招”。
　　2006年12月27日，保监会一次性批准平安养老险在全国开设35家分公司，127个中心支公司！一年过后，截至2007年底，平安养老险在年金方面，率先实现年金签单受托、投资双过100亿，市场规模在专业养老公司中名列第一；在传统短险业务上，一举改变近几年团险业务被动局面，完成当年计划27亿，实现增长超过28%，步入传统短险业务高增长轨道。
　　五年时间一路走来，平安养老险既经历过前期的所向披靡、超速发展，也体验过因金融危机引发的市场寒潮。面对日益残酷的同业竞争和迟迟未出的税优新政，作为一名老共产党员，杜永茂却始终以一颗平常心去看待市场起伏，他常挂在嘴边的一句话是，只要思想不滑坡，办法总比困难多！
　　虽然目前公司取得突破性进展，但在杜永茂看来，这还仅仅只是开始，“我们的战略目标是力争未来成为集团重要的利润增长点，并成为中国最专业的养老保险公司！”