盛大对酷6创始团队的清洗到达顶点，在巨额亏损及创始人李善友离职之后，酷6网在18日宣布重组销售部门并裁员20%。大幅裁员引起公司高管的强烈不满，原酷6网副总裁郝志中言辞激烈指责盛大“冷血”，原副总裁吴亚洲、营销总经理陈军亦分别跳槽到乐视网和激动网。受裁员风波影响，18日酷6跌12.53%。

　　裁员属权宜之计

　　目前视频行业仍处在激烈竞争时期，去年上市的乐视网、优酷等纷纷利用资本杠杆扩大生产规模，而酷6自上市以后一直依靠大股东盛大集团的输血。盛大在2009年底收购酷6，仅仅用一年多时间，酷6网就“烧了”盛大3个多亿，但广告达不到竞争对手优酷的同等水平。
　　酷6网方面称，此次裁员是其精简运作、管理成本、提高效率战略的一部分。据酷6内部人士介绍，大幅削减销售人员后，未来酷6的广告销售将通过外包进行。行业资深人士刘兴亮表示，此次酷6调整保留了少数精干的销售团队，而技术和内容方面的力量则全面保留。易观国际分析师唐亦之认为，销售部的裁员与去年盲目扩充有着很大的关系。亏损额的不断加大，造成了巨大的运营压力，裁员成为必然。
　　值得注意的是，盛大在清洗酷6原创始团队的时候，并未清晰定位酷6的发展战略，同时也没有给出摆脱巨额亏损的有效方式。去年，酷6网亏损达5150万美元，全年营收仅2030万美元，亏损额达到营收额的2.5倍。有分析人士指出，此次酷6裁去销售团队，短期内可以改善财务报表的数据，但是长期来看，并不能改变公司亏损的局面。
　　IT评论人方兴东表示：“随着优酷等视频网站陆续上市，中国视频行业的竞争进入一个全新的阶段。现在的酷6必须作出重大的突破性调整，战略上作出创新，才有可能在第一阵营的竞争中掌握主动权。”

　　行业竞争持续加剧

　　与酷6急于缩小亏损幅度不同，优酷则通过修改版权摊销法则加大公司亏损。
　　优酷此前发布第一季报时，修改了版权摊销法则，将行业惯用的直线摊销改为加速摊销，按照优酷公布的加速摊销系数，以版权期5年来计算，采取加速版权成本摊销方法，第一年摊销50%左右，第二年摊销25%，第三年摊销12%。
　　2011年一季度，优酷净亏损为人民币4690万元，较上年同期降低8%。如果采用直线摊销，优酷的一季度的亏损额还会进一步减少。优酷此次采用加速摊销的方法，有行业内人士甚至认为是，优酷故意扩大亏损额，使得海外的投资不再进入视频行业，同时也给行业内其他的竞争对手产生压力。
　　受创始人离婚诉讼案影响，土豆网赴美上市的进程被打乱。日前，土豆网再次提交上市申请，如果海外投资者要求其按照优酷那样，采用加速摊销法出具财报的话，无疑将让土豆本就亏损的报表更加难看。优酷故意扩大“亏损”的方法也令正在谋求上市的百度奇艺和搜狐视频感到压力。
　　视频行业还处在快速扩张时期。艾瑞咨询预计，未来还会有一批新的视频企业上市。因此，在资金的支持下，行业内具有实力的企业将进入新的发展阶段，而处于行业中下游的企业按照现有的经营和发展模式，生存空间不容乐观。