前言　当人人谈论华为的时候，我们谈论什么？
　　任正非不会写《我在华为的日子》
　　写华为的难度
　　我们敢不敢于认识任正非

　　第一章　瞧任正非这个人
　　任正非无背景的那一面
　　为什么我钦佩任正非？

　　第二章　企业家坐标
　　任正非没有“教父气”、“老板气”
　　企业成功的三个决定性因素

　　第三章　客观性智慧

　　第四章　以市场为领地
　　无依赖的市场压力传递
　　市场！市场！市场！

　　第五章　普遍客户关系

　　第六章　理想型企业家
　　理想是最具有非对称竞争优势的
　　任正非的理想型
　　长波理想与短波理想
　　为什么理想型对企业很重要？

　　第七章　打造平台：竞争优势是一把双刃剑
　　任正非为何重拾华为文化？
　　华为没有优势，反而……
　　要持续打造平台，要时刻否定
　　平台性的革命

　　第八章　知本主义与创新：未来没有先例
　　真正的内功
　　创新是任正非心中永远的情结
　　在创新的时候就破除了创新的神话

　　第九章　中国的“老板”是老板
　　“治大国若烹小鲜”
　　做老板的关键：建设组织

　　第十章　企业家是一架竞争机器
　　企业家的形象
　　企业家不是动物，而必须是机器
　　企业家为什么必须是机器？
　　与一切不合理性竞争

　　第十一章　冬天意志：竞争机器的内核
　　何谓“冬天意志”？
　　“冬天意志”的潜在冲动
　　管理之于任正非如同价值之于巴菲特
　　质量、诚信与改变的时机

　　后记　创业之难