就像人们在描述世界政治格的局时，总在讨论只存在一个超级大国是否就意味着“单极化世界”的成立，争议一直存在。但聚焦到成都楼市的力量对比和势力版图，显然要容易许多，“单极化”与否？在未来若干年内，似乎越来越没有争论的必要了。
3月的成都春寒料峭，距离成都版限购令颁布第18天后的一个周末，一处名为“保利中心·外交公馆”的楼盘，在当天一口气卖掉了230多套房子，产生了3.3亿元交易额……这被看作是意料之外情理之中的事件，此时正值市场观望情绪悄然抬头，但在某些特定对象身上却看不到丝毫苗头。
并不是每一个市场事件，都能精准反映出格局变幻的寓意，但是透过保利中心在限购后的再次卓越表现，今天的成都业界已经嗅到了这样一些气息——这处楼盘和它背后那家企业，正如2010年人们所谈论的那样，是具有标志性的市场主语。今时今日，仅从它已经拿到手的分数和座次，没有人怀疑：一种足以全盘改写成都楼市既有格局和行业走向的力量正从幕后走向台前。
如何表述这股力量对既有格局所带来的影响和后果？就像人们在描述世界政治格局时，总在讨论只存在一个超级大国是否就意味着“单极化世界”的成立，争议一直存在。但聚焦到成都楼市的力量对比和势力版图，显然要容易许多，“单极化”与否？在未来若干年内，似乎越来越没有争论的必要了。
从交替领跑到一骑绝尘
查阅成都楼市的编年史，自打上世纪有商品房，历年来各位状元的表现可谓星光熠熠，其间不乏各色明星企业轮番坐庄、交替称王的局面，但就其业绩优势来说，冠军始终克制在第一集团领头羊的角色，始终处在第一集团队伍中稍微靠前的位置，从来没有哪一家冠军有过数倍领先第二名的绝对优势。基本上，大家各自红个三五年，由第一集团中当年表现最好的选手交替领跑榜单，大家已经习惯了这种群雄纷争的局面。“多极化”，是2010年以前成都房地产竞争格局的常规基调。
就在去年，保利的崛起让人们看到了某种僵局将破的可能性。80亿、第1名、3年称王、8盘联动，保利以一种“入侵者”的姿态和一种绝对的优势坐上了成都头把交椅，似乎不谙某种小胜即安的默契，同时又极大地刺激了整个地产业界的神经。人们不得不承认，以前那种交替领跑的局面，其实与和谐的情感并无太多关联，真正的原因是，还没有哪家企业在资本实力和资源掌控力上拥有一骑绝尘的底气。保利做到了，花了3年时间，并且丝毫不加掩饰。
2010年底由权威部门发布的榜单，清晰反映出这样一些事实：保利不仅以80亿的销售纪录拔得头筹，并且在绝对值上遥遥领先其他竞争对手，与第二名接近倍数差额。维持了十几年的“均势”格局在这一年被彻底打破，领跑者与追赶者的对比变成了不在一个数量级的游戏，市场“单极化”苗头初露端倪。
“非常赞同这种说法，保利2011年要做的仅仅是巩固这一局面。很显然，今后的第2名将很难与保利这样的企业匹敌。究其原因，首先是规模，其次是业
务结构，再次是城市影响力，最后是运营手法。至于‘单极化’的提法，这种趋势在成都已经显现，但其他企业可能有不同意见。‘马太效应’中的强者恒强，对今后的保利而言是一种真实写照。”世家机构副总经理彭致远，在被问及“单极化”格局时坦言。
在事实上，多家知名代理机构负责人在面对华西都市报这一设问时，大都给出了类似的回应，他们认为：领跑者保利已经拥有了绝对领先的市场地位，并且拥有继续拉大这种差距的规模、速度、文化内涵、角色使命和城市运营能力等各种软硬实力。
没人否认，2011年的成都楼市将会是“单极化压倒多极化”的一年，甚至是“单极至上”的一年，多极化结构已被悬殊的差距所消解。几乎可以肯定的是，“单极化”是今后的成都楼市必须正视的格局。
从无法回避的情绪到必须正视的单极
按照保利地产成都公司总经理吴章焰对记者的说法是：“我们原计划在今年做到成都第一，不想去年就提前做到了，有些超速了……”
吴章焰看似沉稳的言语，与保利在过去一年拿出来的成绩单形成鲜明对比。或许在一开始，保利低估了自己的扩张预期，但8盘联动的规模，却又无法按捺住保利提前称王的野心。
2010年，是落地成都三年的保利全面爆发的一年，在这一年保利真正露出了它作为实力央企的本来面目。这个一直强调对话城市、目标感、决策力的企业，不但实现了自我价值的超越，顺带大幅提升了整个成都楼市的开发规模，把冠军的刻度标定到了前所未有的80亿。
从头梳理保利走过的路径，几乎是一条可以写进教科书的典型轨迹，它回答了保利如何从一个开发商演变成楼市中人无法回避的情绪，再到业界必须正视的单极势力的全过程。
08年，初来乍到的保利，在运作其成都处女作“保利·公园198”时，把失而复得的圆明园兽首带到了成都，“国宝展”被业界视为保利品牌在成都落地的成功战役；之后连续两届成功举办的热播音乐节，为城北聚敛了大量市场人气。但当时，业界至多把保利视为前程似锦的新秀而已。
2010年一开年，人们发现对这家企业必须另眼相看了。3月1日，在保利成都2010年发展布局新闻发布会上，保利地产首次提出了8盘齐开的2010年成都战略。“4·17”调控出台之后，不少开发商应声改变推盘节奏，保利地产却按照原计划没有进行任何调整。5月30日，保利花园、保利心语花园、保利中心、保利金香槟四盘齐开，并取得了不俗成绩。8月，西部标志性高端别墅物业保利·拉斐庄园开盘，当天销售43套别墅，随着占地3万亩的保利石象湖国际乡村俱乐部完成样板区打造，成都地标保利国际广场规划浮出水面。至此，保利地产实现了年初八盘齐开的承诺。
这其中，不包括保利石象湖国际乡村俱乐部和保利国际广场，2010年保利旗下新推项目有6个，销售无一例外的火爆，除高端别墅项目保利拉斐庄园，其他五大项目的月均销售套数都在150套以上。与同区域项目相比，均获得了较高的溢价空间，并在最短的时间内推动区域崛起。保利金香槟带动了外金沙板块的腾飞，保利花园无愧新双楠板块的缔造者，保利心语花园催熟了大源板块，而保利公园198除了区域效应之外，一定程度上还扮演了198规划和田园城市发展理念实践者的角色。
在被比作面粉的土地市场上，2010年的保利无疑是最为活跃的一员。除拉斐庄园和保利石象湖的后续用地，保利在主城区已拍下两宗地块，共158亩。2011年1月，保利拍下高新南区89亩地块，并有意拿下高新西区184亩地块和日月大道1000余亩地块，与韩国SK集团达成“成都东村”数十平方公里的战略开发框架协议，成为当之无愧的成都市场土地储备大户。也是在这一年，保利积极进军川内二级城市，已拿下德阳、南充地块。德阳6000亩项目保利国际城将于2011年5月开盘销售。
至此，保利地产在2010年迎来全线告捷的同时，也为业界留下了一连串思考：10%的时间用来决策、90%的时间用来执行；只做城市最需要的产品、在城市需求、企业需求、市场需求三者间寻求最佳交集；绝不透支城市资源，先哺育城市再反哺自己，提升自我物业价值的超高溢价率……正是这些个性鲜明的思想雏形，为保利在2011年乃至今后若干年的战略构想中埋下了深远的伏笔。