我国液化石油气长期以来主要用于城市燃气，但是受天然气供给迅速增长、海关关税调整及二甲醚国家标准的出台，今年国产液化石油气民用需求增缓已不可避免。为应对当前的形势，国内很多专家认为，我国的炼厂应加快液化石油气产品的多元化进程，宜向化工、农村领域开拓新市场。
　　对液化石油气进行深加工用于化工领域是大势所趋。据中石化一位高级工程师预测，化工利用将是今年国内液化石油气需求增长的热点，也是液化石油气需求增长的关键支撑因素。他表示，液化石油气用做乙烯、芳烃和汽油调合组分生产将会为增产的炼厂气找到销路。
　　液化石油气用于化工领域是国际上很多国家都通行的做法。在中东，50%以上的液化石油气需求是为了将其用作石化原料，北美在石油化学产品生产过程中使用的液化石油气约为37%，而我国目前这个比例还不到25%。
　　美国石化公司首席执行官LaiqueRehman介绍说，随着世界技术的发展，对化学制品的需求会急剧增加，液化石油气用作化工原料拥有很大的发展空间。目前包括中国在内的亚洲国家用石脑油做化工原料的很多，与石脑油相比，液化石油气虽价格略高，但产品单一，后期所需工序少，加工更为容易，发展前景十分不错。
　　国内大宗产品电子商务平台“金银岛”燃气编辑部主编王蒙认为，我国液化石油气今后进行深加工的主要方向可定为五个方面：一是作为乙烯的生产原料；二是芳构化，即利用液化石油气中的碳四馏分进行深加工；三是醚化，即提炼液化石油气中的异丁烯烷含量；四是碳四重整，以提炼液化石油气中的异丁烷含量；五是醋酸仲丁酯原料改良技术，即利用液化石油气里面的烯烃组分，最终生成醋酸仲丁酯及高清洁液化气。
　　其中，国内的乙烯工业近年来正处于高速增长期。仅过去两年，就有多达7套新建和扩建裂解装置投产，新增乙烯产能484万吨/年，年平均增长22%，全国乙烯产能从2008年的999万吨扩大到了1483万吨/年。这给国内液化石油气用于化工原料提供了一个难得的机遇，国内液化石油气生产商们可借此大规模进入化工领域。
　　另一方面，国内液化石油气还应向农村市场拓展。我国液化石油气目前的市场主要是在城市，绝大多数农村还是空白点。在“天然气进城”影响城市液化石油气供给的背景下，国内炼厂和中小液化石油气贸易商应探索实践“液化石油气下乡”战略，加强液化石油气在农业和养殖业保温中的广泛应用，建设液化石油气存储库和站点，通过优质服务争取中小城镇、城乡结合部及农村地区的市场份额。
　　国务院发展研究中心农村经济研究部部长韩俊介绍，目前中国农村人口为7.2亿，约占总人口的56%，农村生活用能中，薪柴秸秆和煤炭分别占52%和34%，各类清洁能源比例仅有10%左右，长期伐薪烧煤造成农村植被和森林大面积破坏，土地生产力下降，农村能源供给能力不足、消费结构不合理等问题十分突出。
　　最近20年来，我国大力推动农村沼气工程，但因沼气池建设资金不足、投料出料技术要求较高、后期服务不到位等原因，部分农区难以普及。目前，国内越来越多的城市开始使用管道天然气，但对广大农村来说，受气源和高昂的管线建设成本制约，短期内仍无法享受天然气的便利。
　　液化石油气是一种热值高、无烟尘的燃料，非常适合农村使用。中国石油与化学工业规划院副院长白颐说，目前全国人均消费液化石油气约18公斤/人，远低于欧美国家的水平，农村人均消费水平则更低，随着我国农村现代化进程的推进，农村理应成为液化石油气消费的主要市场之一。
　　全球最大的液化石油气销售跨国企业——喜威集团中国投资公司负责人柯睿智说，在天然气管道还无法覆盖中国农村的情况下，液化石油气是改变农村能源结构的现实选择，不仅可以减少二氧化碳排放，还能应用在农业和养殖业保温中。该企业目前已将中国作为全球市场推广的重点区域。
　　在这一方面，印度有很好的经验值得我国借鉴。近年来，印度为改善农村能源结构、减少污染，积极扩大液化石油气在农村的应用，已摸索出了一套完整的推广模式。
　　印度最大的能源供应企业——印度石油公司液化石油气部副总经理SubrataBarma告诉记者，近20年来，印度液化石油气用户总数从1000万增长到去年的1.2亿户，占全国人口的一半左右，近几年每年新增的1000万客户群主要集中在农村，液化石油气在农村的应用人口已占农村总人口的17%。
　　扩大农村液化石油气市场印度也一度面临着很多困难，例如农区路途遥远销售成本高、农民文化水平低、不易接受新燃料且负担不起昂贵的燃料等。SubrataBarma说，为了解决这些困难，印度政府和企业主要采取了五项措施，取得了很好的效果。
　　一是生产不同规格瓶装、散装气，为了使物流更加通畅，选择在市场附近包装，并在最偏远的乡镇都建有灌瓶厂；因地制宜，使用多种储存工艺，例如在山区采取洞穴储存技术。
　　二是低成本、自雇式营销模式(GLV模式)。在4000户以上的村落，印度广泛实施了GLV模式，即选择当地家庭经济条件好的农民作为基层经销商，该农户的妻子或者村里受过教育的男孩往往就是业务员，在附近建小型仓库和样品间，按照现购自运原则出售气罐。这样一个GLV销售点就能满足该村约40%人口的用气需要。目前，印度石油公司已建立2400个这样的销售点，预计到2015年增至6600个。
　　三是社区厨房。面对没有经销权的农区和购买力较低的农民，村庄政府官员提供房屋、最近的经销商购买煤气灶和烹饪用具，建设农民公共的“厨房”，即“社区厨房”，农民无需对仓库、灶具及炊具进行投资，只需按使用时间付费。这种方法为农民提供了廉价燃料，防止植被和森林过度破坏，还能预防农民患上与烟雾有关的呼吸疾病。今年，印度“社区厨房”数量将达808个。
　　四是政府、企业合力解决启动资金问题。在早期，基础设施建设所需资金会使液化石油气推广压力较大，对此印度采取国家财政、地方政府、石油销售公司三方合力补贴的办法。2005年，国家、地方两级政府液化石油气补贴范围为95%，此后每年下降1-2个百分点，去年补贴范围降至89%。液化石油气在印度农村的销售价格也远低于城市，石油销售公司“以城补农”，并把在贫困农村免费建设存储库作为企业的社会责任。
　　五是在农村大力宣传液化石油气的优点和使用方法。通过报纸、电视定期发布广告向农民宣传液化石油气，策划现场推广活动，在人口集中的乡镇建“安全诊所”，即在样板厨房手把手地教农民如何安全使用液化气。
　　广东油气商会会长吴清标表示，印度农村人口约7.4亿，占其总人口的72%，木柴和秸秆占农村燃料的60%，与中国情况相似，推广液化石油气面临的困难也有很大共性，因此其推广模式中的自雇式营销点、社区厨房等对我国均有很大的借鉴意义。