复制国美模式
黄光裕家族扩张国美体育筹划已久。
在2010年一场尽人皆知的股东大会之后，黄家未能如愿夺回国美电器。硝烟散去之后，国美电器的争斗仍然无解。于是，黄光裕家族开始腾出手来整理旗下的非家电板块的资产。此时做大国美体育的战略正式浮出水面。
“夺回主业暂时无望，现在的黄光裕家族发展的家族产业，应该是为了未来搭建新的平台。”上述关注国美的业内人士说。“由于国美商标所有权一直归鹏润投资所有，现在国美体育冠以国美出现，还是希望尽快能利用国美这个品牌，拓展新行业。”
早在黄光裕身陷囹圄之前，就一直并不甘心只做电器零售和房地产，他一直在寻找新的投资增长点。
而黄秀虹在市场调研中发现，体育产业是一座裸露的金矿，伴随着中国经济的发展和人们生活水平的提高，消费者对体育运动品牌的差异化需求正日益明显。
但是，很多体育品牌因销售成本和商业租金的不断增长，纷纷退出了商场，中高端商场内的体育品牌越来越少，品牌商转去开专卖店。然而，单一品牌的专卖店租金与人员成本相对较高，成本负荷只能直接转嫁给消费者；这种模式还造成了商品销售离散度加大，使消费者的比较和选择权降低，间接地提高了消费者的购买成本。
同时，把新品放在专卖店销售，过季商品放在工厂店销售，过时商品放在折扣店抛售的模式，对产品的品牌伤害极大，容易造成消费者对品牌认知的混乱和消费者的心理落差，从根本上不利于品牌在中国市场的长久建设和推广，这逐渐成为制约中国体育用品产业及体育产品品牌发展的瓶颈。
经过2年多的调研，对于目前体育用品市场存在的弊端，黄秀虹如数家珍。“国美体育将致力于解决上述弊端。”黄秀虹说。
黄秀虹给国美体育的定位是：连锁专业综合大卖场。
19岁进入哥哥黄俊钦和黄光裕创办的企业，从最初的财务人员，到今天的黄氏家族掌门人，经过20年的商场历练，黄秀虹对大卖场的商业模式稔熟于心。
黄秀虹曾多次表示，国美体育的优势在于品牌产品的整合能力和市场的整合能力。国美电器经过十几年的发展，其专业渠道地位已经巩固。“当初国美在进入电器零售业时，正是看到了该行业还没有成熟的商业模式，国美进入以后把蛋糕做得更大。”
品牌双刃剑
在业内人士看来，国美电器当年进入家电领域时，正是国内市场家电产业门店稀缺的年代，而国美体育进入体育用品市场时，面临的是迪卡侬、宝胜、百丽、运动100等经销商及现有卖场的强烈竞争，复制国美电器模式，国美体育会成功吗？
“现在的体育用品零售业还属于一个非常传统的、原始的状态。”对于业界的上述看法，黄秀虹在接受《财经国家周刊》记者专访时，表达了不同的意见。
经过调研，她认为，今天的体育市场和十几年前的家电市场非常相似。十几年前，消费者买家电要到百货商场的家电部和专卖店去买，当时并没有专门的商业渠道；而当下的体育用品市场也没有专门的商业渠道去做市场和销售，品牌的打造一直是他们的瓶颈。
但国美的品牌似乎是一把双刃剑。
提起国美，消费者了解更多的仍是卖电器，在国美体育万全路店开业之初，曾经有一位老者拉着国美体育总经理李岩的手问：“小伙子，彩电在几楼？”
尽管遭遇如此尴尬，国美体育还是要借助“国美”这个品牌。
“我不能去国美化。”在国美工作了十几年，有着丰富零售经验的李岩，在2009年的一次出差中突然“奉旨”回京，挑起了国美体育的重担，他也是国美体育的第一名员工。
“如果没有‘国美’两个字，国美体育可能就是一个创新小组，而不是一个公司。”李岩认为，国美的品牌价值影响深远。不过，他也承认，尽管国美体育复制了国美电器的模式，但卖服装与卖电器仍有诸多不同。
“国美体育和国美电器是同一品牌下的两个行业，一个是耐销品，一个是快销品，国美体育是与国美电器并行的新开辟的一个零售领域。”
李岩承认，经过一年时间的运行，国美体育仍需要优化产业链和运营中遇到的各种问题，“很多对我们都是全新的挑战，卖电器的时候没有这些，但是卖衣服不同。”目前，国美体育已有180个合作伙伴，超过230个品牌。
对于国美体育的运营，李岩预期首家店铺将于2011年秋季盈利，第2家店铺保守估计将于年底盈利。作为黄光裕家族在国美电器外的新版图，国美体育是否将成为黄家新的资本平台？对于未来在资本市场的计划，国美体育总经理李岩说，还没想那么远，两间店铺的开业时间都还不足一年，仍在摸索之中。