2010年，我国光纤市场的用量达到8000万芯公里，接近全球市场的50%，中国已经成为了名副其实的光纤大国。伴随中国光纤光缆市场发展的，还有中国的光纤光缆企业。从1991年太湖畔的一家小工厂到今天拥有两家上市公司及20余家全资和控股公司的集团企业，江苏的亨通集团实现了令人惊叹的“疯狂”成长。是怎样的思路引领着亨通的发展，亨通的未来又有着怎样的规划？日前，记者采访了江苏亨通光电股份有限公司总经理钱建林。
　　 “2010年是亨通产能大幅提升的一年”，钱建林说。2009年，在运营商网络建设的拉动下，我国光纤光缆市场的需求实现了大幅的提升，但是业界的产能却并没有跟上，所以，2010年，虽然整个市场的需求没有增长，但是整个光纤光缆产业的产能却实现了大幅提升，在光纤拉丝上，产能提升了50%。而亨通的产能提升速度要远远高于行业平均水平，2009年，亨通光纤的产能还只有700万芯公里，到2010年初这个数字就变成了1200万芯公里，提升幅度接近80%，到2011年初，这一数字还将继续上升为2000万芯公里。一旦实现了2000万芯公里这个目标，那么亨通在整个国内乃至全球市场将占据更为重要的市场地位。
　　亨通的产能提升，是良好预期下的必然选择。钱建林认为，目前年均8000万芯公里的市场容量对于中国而言，是一个健康且持续的量。对于整个光纤光缆产业来说，未来的市场机遇还有很多，从我国的十二五规划中也能够看到，三网融合、物联网都离不开光纤通讯，与此同时，整个社会对于带宽需求也在快速增长，这些都将推动我国光纤用量的持续增加。所以，总体而言，我国的光纤光缆需求将是高位震荡而不会大幅下滑。
　　亨通的产能提升，是市场竞争的有力手段。钱建林表示，根据日本、韩国以及欧洲的经验显示，光纤光缆企业要想从众多同行中脱颖而出，获得长久的生命力，就必须在价格上具有绝对优势，而价格这一核心优势的打造必须依托产能，只有有了一定规模的产能，才能有效降低运行成本，让企业具备持久的竞争力和生命力，今天的亨通正阔步走在一条这样的道路上。
　　产能扩充也正在打开亨通五年规划的画卷：在未来的五年，亨通将逐步实现三个“2000万”——2000万芯公里的光纤产能，2000万芯公里的光缆产能，2000万芯公里的光棒产能。按照目前国内8000万芯公里的需求上看，如果一旦实现这一目标，亨通将有能力满足国内光纤光缆市场四分之一的需求。那么，亨通距离这个目标还有多远？钱建林自信地说：“实际上2000万芯公里光纤以及2000万芯公里光缆的目标亨通已经实现了，目前就是在光棒上继续努力了。”
　　光纤预制棒，是光纤光缆行业的技术核心和利润核心，作为整个行业产业链的最上游，一直是中国企业难以攻克的堡垒，然而令人振奋的是，近一两年我国光纤光缆企业在光纤预制棒技术上实现了重大突破。从2006年开始亨通就一直专注于光纤预制棒的自主研发，到今天已经能够实现了200万吨（600万芯公里）的产能。尤其值得一提的是，在光纤预制棒上，亨通并没有靠自主研发的一条腿走路，而是采用了自主研发和战略合作两条腿走路。目前亨通已经与国际领先的光纤企业OFS达成了战略合作，预计合资公司将为市场带来300万吨（900万芯公里）的产能，由此可见，亨通距离2000万光棒的产能其实并不遥远，或许不需要五年，亨通就能给市场和投资者交出一份满意的答卷。
　　虽然3个“2000万”已经是志在必得，但是，作为亨通光电的管理者，钱建林并没有为此松一口气，因为在亨通的五年规划中，还有更“硬”的仗要打。他说：“未来的五年中，亨通将打造国内一流的海缆品牌，与此同时，亨通还将建设一个国内甚至亚洲最大的特种线缆基地。”海缆和特缆不仅是亨通重点开拓的市场，还是亨通集团产业升级的方向。为了能够更好、更快地实现这一目标，亨通已经开始行动。“新征300多亩地就是为特缆在做准备”，钱建林透露道。
　　在立足国内市场的同时，亨通一直没有停止国际市场的探索步伐。在亨通看来，亨通的未来一定是一家国际型企业。钱建林表示，一家国际性的企业并不仅仅只是将产品远销海外，而是要拥有国际型的人才、分部全球的网点、一定的国际影响力、标准上的话语权以及能够引导光纤产业新产品的方向。他说，亨通距离这个目标还有一定的距离，但是未来，这一目标终究必将实现。因为从全球光纤光缆市场上看，中国企业具有不可比拟的综合成本优势；同时，国内的光纤光缆企业已经在核心技术上实现了突破；此外，一些国外的光纤企业已经开始转型，将逐渐退出这一市场，这些都将为中国光纤光缆企业带来机遇，未来的亨通将从原先的“追随者”变成未来的“领路人”。
　　3个“2000万”、国内一流的海缆品牌、中国甚至亚洲最大的特种线缆基地，亨通的五年规划正在给我们描绘一个中国企业的远大抱负。如果将亨通曾经到现在的发展比作“一叶扁舟”到“百吨货轮”，那么，按照亨通的规划，五年之后，亨通将打造一艘中国线缆产业的国际巨轮。