近日有媒体报道称，日本松下公司将在2012年全面弃用三洋品牌，往日风光无限的日本电子业正经历着新一轮品牌淘汰期。笔者认为，松下弃用三洋品牌本质上是当前日本电子业转变产业发展战略的外在体现，但同时也是其无法为消费者增值而被市场抛弃的一种必然。
　　当前全球电子业分为美、日、韩、中国大陆以及中国台湾地区五大板块。从竞争力模式看，各个产业板块的竞争力要素各不相同：美国控制着全球产业的大多数基础专利，处于产业价值链的最高端，这是其竞争力的根本组成要素；日韩则掌握着部分外延性技术与专利；中国台湾地区拥有比较完整的产业链；中国大陆则依靠相对经济的生产要素参与国际竞争。事实上，不同的竞争力来源造就了不同的产业发展模式：美国早已退出终端产品制造领域，转而通过控制基础技术管理整个行业，当前日本电子业也正呈现出这一趋势。
　　今年以来，日本电子业出现了制造业转移的迹象，通过外包制造环节推动产业升值，这是其发展战略转变的第一阶段，而当前媒体报道的松下抛弃三洋品牌背后折射出日本电子企业产业战略重心正发生转变，并呈现出逐渐剥离终端品牌的趋势，这可看做是转变的第二阶段。长期以来，终端产品一直是全球电子企业竞争的主要载体，而随着全球各产业板块生产要素成本差的不断增大，终端产品已蜕变为企业间竞争的次级主体，以关键技术与专利为基础的核心器件已成为当今国际竞争的“主战场”。
　　伴随着竞争主体的变化，全球各产业板块的发展模式也悄然发生变革。当今日本电子业正向无区域限制的结构化发展模式转变，这是松下弃用三洋品牌的首要原因。所谓无区域限制的结构化就是消除各产业板块间的自然界限，将全球消费电子板块连成一个整体，通过关键部件等要素控制整个产业。也就是说，未来日本电子业将逐渐剥离终端品牌，强化其关键部件的掌控能力。从这个意义上讲，未来日本电子业对全球电子板块的分工是这样的：日本控制着全球电子业的关键部件，并在全球范围内寻找最优终端产品装配基地。通过关键器件模块化，将其他产业板块“组装车间”化，从而掌控全球电子业。
　　在当前产业竞争环境下，企业间的竞争早已不是前台单纯产品的竞争，所在国货币的稳定性也成为影响企业全球竞争力的关键要素。去年以来，美元持续走软，国际原材料价格反复波动，这使日本电子企业承受着巨大的成本压力。更为严重的是，日元也进入了币值上升的快速通道，成本结构的快速变化使其技术增值已难以冲抵原材料价格上涨带来的成本压力，这也是加速日本企业退出的关键诱因。
　　从另一个角度看，松下弃用三洋不仅仅是日本电子业发展战略转变的结果，还是全球用户共同选择的结果。试想，没有任何一个品牌会轻易放弃其固有的客户群。在产品过剩时代，全球消费电子企业都在竞逐用户资源，此时谁能为消费者提供增值，实现消费福利的最大化，谁就能获得消费者的认可，从而实现快速发展。反之，将迅速走向衰退。当前松下抛弃三洋品牌也正是这一市场规律的直观体现。
　　在庞大腹地市场支撑下，中国已成为全球最具市场活力的消费电子市场，这对中国家电业无疑是一个重大利好。对长期处于产业价值链低端的中国家电企业来讲，在当前美元主导全球汇市变动的情况下，全球原材料价格将长期处于相对波动状态，企业的成本结构面临着新的挑战。此前依托廉价生产要素构建的全球竞争优势正逐渐被原材料价格波动带来的成本结构变化所销蚀，如何应对这一变动成为考验家电企业战略组织能力的重要课题。