鲁西化工在实施战略转型过程中,始终坚持“先做市场,再做产品”的发展理念,苦练内功,实现了产业转型和经济效益的双丰收。 鲁西化工坚持集约化、一体化和园区化的循环经济发展模式,沿着煤化工和盐化工以及氟硅化工主线来延伸产业链,下游可发展的产品非常多。在选什么产品,上什么项目的问题上,公司董事长张金成始终坚持他评价新项目成功与否的标准:“一个项目怎么才算成功,项目顺利建好,安全投产,只能是成功了一半,产出高质量的产品,顺利卖出去,获得较好的效益,才能说项目最终是成功的。” 他表示,在上项目问题上,不光是看鲁西化工能干什么,更重要的是市场需要什么。在上项目之前,公司都要对国家宏观产业政策、产业发展趋势及国内国际市场状况做认真的调研分析,保证所选择的项目具有良好的市场前景。甲烷氯化物项目就是在这一思路下上马的。甲烷氯化物是重要的化工原料和溶剂,是生产氟化工的主要原料。公司作为氯碱企业,提供了充足的原料资源,同时非常看好它的市场前景。一期上马了6万吨装置,在今年3月份投产后,产品供不应求,表现为一路货紧价扬,价格从3月份开车以来的4000元/吨,一路上扬到目前7600元/吨,自开车以来二氯甲烷和三氯甲烷的生产达到产销平衡,共销售4万多吨,增加销售收入2亿多元,给企业带来较好的经济效益。 市场离不开竞争,盈利能力越强的产品,竞争往往越激烈。如何在市场竞争中,保证公司产品的市场竞争力,是鲁西化工在项目上马前就解决的课题。 张金成表示,“上项目时,我们就立足工艺成熟、市场潜力较大的产品,充分发挥鲁西化工自身的研发设计、装备制造以及化工管理的核心优势,定位于同类产品国内国际高端,并力争建立规模优势,从而确保投放市场后竞争力最强。” 鲁西化工投建的三聚氰胺项目就是如此。该产品的主要生产原料是尿素生产中的初级产品尿液,是鲁西化工现有产品中最丰富的资源,用管道直接输送在装置中循环吸收,减少了尿素再熔融和运输环节,可大大降低生产成本。此外,该项目所需的循环水、动力电、蒸汽及其它的配套工程和辅助工程均来自园区。先进的技术,良好的依托条件和生产优势,使三聚氰胺产品具备了其他企业不可比拟的市场竞争力。
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