看完了吉姆·柯林斯的《再造卓越》，我第一个强烈的感觉就是：这本书太应该在中国出版了，这本书所讨论的案例虽然没有一个是中国的，但我们在中国到处都可以找到同类案例，书中的案例分析和思想，同样适用于中国的企业。因此，作者在书中所表达的思想对中国企业界有着重要的借鉴和警示作用。
　　作者在书中将企业衰落过程分为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。作者所作的这种概括非常深刻，揭示了卓越公司走向衰落的根本原因，抓住了卓越公司走向衰落的共同特征。出现衰落的卓越公司虽然所处行业不同，规模和经营模式不同，但衰落的过程和特征却是同样的。
　　作者将卓越企业走向衰落的第四个阶段，概括为“寻找救命稻草”，但是救命稻草往往是不能救命的，因而企业只能走向消亡和被社会所抛弃。中国企业在“寻找救命稻草”这个阶段，虽然有许多方式和国际企业有着共同点，但极具“中国特色”：例如，将国际上的一些投行作为“救命稻草”，与这些投行“豪赌”，但都以失败而告终，成为这些投行的“猎物”。而且赌输之后，又往往企求保护民族工业这根“稻草”，试图以同情换得支持的力量，以挽救败局。尤其是有些企业在“寻找救命稻草”中，还不惜触及法律底线和道德底线，结果是不仅不能救自己，而且还会做出违法及违反社会道德底线的蠢事。
　　中国在改革开放中出现了许多好公司，但是它们也存在着书中所描述的衰落企业的各种征兆，衰落企业的五个阶段特征在中国不少企业中都表现得非常明显，若不能克服这些问题，这些企业同样也会衰落下去。因此，这些企业的领导者应该好好读一读这本书。
　　作者在书中表达了一个很重要的思想，或者说，揭示了一种趋向：卓越企业往往容易走向衰落，使得基业难以长青。这个揭示很有意义。为什么卓越企业往往容易走向衰落？因为这些企业的负责人经常处于各种光环的包围中，因而容易忘乎所以，过高地估计了自己的能力，甚至将自己在某个产业上的分析判断能力，扩大到自己是任何产业中的常胜将军；而且将自己抓住了一次机会，当做自己将永远能抓住机会，结果是自己走下了神坛。
　　我常常看到一些企业家经常出入于大学的报告厅，为大学生传经送宝。诚然，大学确实需要这些成功的企业家来介绍成功的经验，激励年轻人。当然，这些人也需要到大学谈经论道，但不能过度，企业家就是企业家，企业家不能成为教授。尤其是有些企业家在别人的忽悠下开始乱吹，自己把自己当成“神”了。甚至为了抬高自己，不惜造假文凭，伪造家族历史，搞出所谓各种“世家”的光环。既然成了“神”，当然就不能像凡人那样来关注企业发展了，必然会疏忽管理，就像“皇上不理朝政”一样，其失败是必然之路。因此，要实现基业长青，就必须清楚基业为什么不易长青。
　　作者写作本书的目的，并不是为了说明企业都难以摆脱衰落的命运，而是为了最终让企业摆脱衰落的命运，从而实现基业长青。避免衰落和实现基业长青的唯一办法，就是要不断地看到自己的弱点和局限，在创新中克服弱点和局限。当然，克服了原有的弱点和局限，还会出现新的弱点和局限，因而企业需要不断地创新，通过新的创新克服新的弱点和局限，这是一个永恒的过程。在这个过程中，衰落是可以避免的，衰落也是可以逆转的。因此，实现基业长青和避免企业衰落的唯一办法，就是不断地创新和调整，基业长青只有在动态中才能得以实现。
　　希望中国企业能以此书为镜子，在其中看到自己，并且能够自觉地调整自己，消除弱点和局限，从而实现基业长青。

（作者为清华大学中国经济研究中心主任）