2008年5月15日，吉林修正药业向四川地震灾区捐赠的价值2500万元的药品，将通过吉林红十字会运往四川。资料照片

    “今天刚从沈阳回来，明天还要出差”，修正药业董事长修涞贵对记者说。这个高大的东北汉子看上去稍显疲惫。记者已追踪他一月有余，他在总部长春和生产基地通化出现的机会很少。在全国各地飞来飞去，兼并、重组制药企业，扩张修正的版图，是修涞贵近期最重要的事情。
　　2009年，吉林修正实现销售收入115亿元，位列全国中药企业销售收入排行榜榜首。

　　成长速度最快的中药企业

　　吉林的长白山素有“世界生物资源宝库”之称，是中国三大中药材基因库之一。长白山地区药用动植物资源种类丰富，蕴藏量极大，有药用生物资源种443科2790种，在数量上居全国前列。其中人参、鹿茸、刺五加、关龙胆、北细辛、林蛙油等药材道地性突出，质量优良，产量居全国之冠。
　　吉林是我国北药基地，医药工业的发展由来已久，特别是改革开放以来，医药市场率先实现了市场化竞争，涌现出了一批优秀企业并较早在国内证券市场上市，如敦化的敖东和通化的东宝。截止到2008年，吉林省中医药工业实现产值400.97亿元，中药产业主要经济指标连续多年居全国前列，总量约占全国的12%，已成为具有较大影响力的中药大省，通化被命名为“中国医药城”。
　　在吉林医药企业中，修正不是崛起最早的，却是发展最快的。
　　15年前，修正药业的前身还是通化市医药科技研究所下属的一个负债400万元、仅有25万元固定资产的小药厂。从1995到2010年，修正以一种裂变的速度在成长。目前企业下辖55个全资和控股子公司，产业基地遍布全国。在全国的员工总数约6万余人，资产总额59亿元，2000-2009年累计实现销售收入392亿元，上缴税金近15亿元，利润近40亿元。2000-2009年，我国医药市场年销售额从2000亿元增加到1万亿元，修正药业的年销售额则从5.6亿元增加到115亿。和1995年创业初期相比，企业资产规模扩大18750倍，销售额扩大7600倍，创造了我国企业历史上年均1876%的成长率。发展速度远远超过国家医药行业扩容和同行业发展速度，领军中国民营医药企业。

　　修涞贵的“兴企之道”

　　1995年，在通化市交警队干了7年、已经40岁的修涞贵突然面临一个机会：当时的通化市医药局局长想让他去承包医药局下属的一个小药厂。当时，敖东和东宝在全国中药市场的名气已经风生水起，而修涞贵所要承包的小厂，负债400万元、仅有25万元固定资产，正濒临倒闭。
　　修涞贵接手药厂后，接连砍下“三板斧”，一是药厂传统品种“天麻丸”高质低价入市，占领市场；二是不惜重金上新品种；三是广告轰炸。在东北许多医药企业还在按部就班地生产、销售的时代，修正“四大叔”(斯达舒)广告在全国已经铺天盖地。
　　当吉林的其他药企纷纷开始模仿修正的营销模式时，修正已经在全省率先取得GMP认证，并且大步向中药现代化迈进。
　　作为修正的掌门人，修涞贵牢牢把握着市场的需求和动向。在药厂的起步期，企业自我创新研发能力弱，他就采用项目合作方式或以资金收购较为成熟、且具有较好市场前景的新药投入市场。在企业生存得到保证后，他千方百计提高企业经营管理和生产质控水平，使企业在医药装备和管理上领先于其他企业，并挤出资金开发新产品。
　　修涞贵是吉林最早利用广告来提升产品知名度的企业家，早在1996年底，他就首创了专家广播营销，而后又及时调整，改用央视和各省电视台等权威媒体。但是，他深知，广告宣传只是品牌推广宣传的一种手段，品牌的核心在于质量和疗效。因此，他很早就确定了“保证质量，提高疗效，降低患者成本，满足健康需求”的生产方针，并累计投资近10亿元用于研发和革新生产工艺技术。
　　作为吉林民营药企的领军人物，修涞贵深知，如果仅靠常规性的经营思维，就没法摆脱低水平重复竞争的局面。必须要有大跨度的构想、深层次的挖掘、超常规的运作才能实现企业的大发展。
　　1998年修涞贵承包的药厂迁入新址，同年完成对通化市制药厂的收购，组建成立吉林康威药业集团。2000年，康威药业成为吉林省首家获得国家GMP认证的企业。2000年，企业正式从“康威”更名为“修正”，战场也从吉林省转向全国。
　　支撑修正令人眼花缭乱的超常规运作和发展的，正是修涞贵对医药行业前瞻性的独到眼光和对医药市场的牢牢掌控。有人算了一笔账，从2000年至今，修正新建的各类项目总投资已达七十亿元，而修正从创业至今总的利润额也才近四十亿元，这是怎么做到的呢？原来，修正实施的是整体规划、分步实施的战略，根据企业发展需要分轻重缓急推进项目建设。2009年，长春新基地一期项目已经建成投产，四川、双阳、北京项目一期和沈阳的外药新项目也将于今年投产。待修正所有项目建成投产达标后，仅新项目的产值就将达到150亿元左右，相当于再造了一个修正！

　　做良心药，放心药，管用的药

　　拨通修正集团任何一个地方的电话，振铃响过，听到的首先是董事长修涞贵的声音：“想想做药人的责任”“做良心药放心药管用的药”。
　　作为吉林中药领军企业，修正的一举一动无疑都有着一种示范效应。而修涞贵最看重的是药企的责任。他在与同行交流时提的最多的也是“良心”和“责任”。
　　“我一直认为，修正能够靠做药发展得这么快、这么大，不是靠别的，是因为遵守了母亲的为人之道。因果报应，毫厘不爽。做好药，有好报！”修涞贵总是对前来“取经”的人这样说。
　　修涞贵的母亲是一位老中医，给人看病一丝不苟，每味药都叮嘱清楚。为了给病人看病，常常耽误给孩子们做饭。她常说的那句话：“药品是治病救命的，马虎不得。良心不好的人不能当医生、不能做药、不能卖药。”
　　1995年修涞贵刚接手药厂时，当时成本就要2块多钱的天麻丸在市场上的零售价格却只有一块七、八。修涞贵分析了市场行情，发现是一些厂家在偷工减料。很多人认为市场恶性竞争到了如此程度，这个产品根本没法做。修涞贵却坚持用最好的原料生产，并以平均价格进入市场。虽然越生产就越赔钱，但是他的天麻丸里有天麻的消息也迅速传开，前来拉货的车辆络绎不绝，那些伪劣产品逐渐从市面上消失了。在掌握市场主导权后，修涞贵请求市物价部门出面论证，将天麻丸的价格恢复至正常生产成本以上，即便如此，产品也照样供不应求……
　　母亲的教诲和“第一桶金”的来历更加坚定了修涞贵以“质量和疗效”取胜的经营理念。
　　1996年，修正研发成功肝病新药“太和圣肝”，轰动了全国医药市场，需求急剧攀升。有人主张“萝卜快了不洗泥”，质量差不多就行了。针对这种想法，修涞贵立即召开全体员工大会予以纠正，告诫员工：诚信守法不是一朝一夕的事，贵在坚持、贵在自觉。
　　1997年10月，因库房渗漏，有一批太和圣肝的外包装出现了轻度发霉。修涞贵知道之后，当即决定一粒也不准出厂。有人建议换一下包装仍可出厂，也不会影响药品质量，而修涞贵却说，如果这么做，尽管消费者不会知道，但会对不住自己的良心，更谈不上诚信守法。后来硬是将这批价值179万元的太和圣肝销毁。2006年6月，质保部发现一批胶囊质量虽然符合国家标准，但却稍低于内控标准，修涞贵也决定就地销毁，共计7400万粒，价值96万元。在抗击非典斗争中，修正药业防治非典药品供不应求，但相关原料药材却纷纷涨价。针对这种情况，修涞贵决定，即使蒙受损失，也要保证市场急需防治非典的药品不减料、不提价、不脱销，决不发国难财。
　　近几年，中药针剂引发的药品安全事故不断发生，尽管没有一起与修正有关，修正还是果断停掉了所有中药针剂的生产，为此损失了好几亿元。修涞贵态度很明确，药品质量关乎患者生命，产品企业关乎企业生命，疗效不确切的药坚决不生产，质量不合格的药坚决不出厂。
　　“我们不是为了利润而生产药品，所以利润源源不绝”。修涞贵说。
　　作为修正药业的创始人和领航人，修涞贵集众多名誉、称号于一身：吉商第一人、吉林首富，全球华商百业医药行业领军人物、最具慈善爱心企业家等等。但他本人对这些却毫不在意，他经常思索的，是如何能让修正基业长青，赚钱赚得光荣，花钱花得伟大。
　　修涞贵经常跟别人讲的有三句话。第一句话：毛病是吃出来的，第二句话：烦恼是自己想出来的，第三句话：脚上的泡是自己走出来的。而其核心是健康是可以管理出来的。近年来修涞贵的思路日渐清晰，要把钱花在“如何治未病，如何在饮食上下工夫，不让人把毛病吃出来”。
　　“修正今后要专注健康产业，让人类寿命普遍提高10年，”修涞贵说。
　　一向低调的修涞贵自信地表示，修正的目标是，到2015年，销售收入达到1000亿元，到2030年，销售收入10000亿，进入世界500强企业，成为真正的中国“药王”。