自两年前可口可乐提出以逾46倍市盈率收购汇源果汁开始，汇源的成败兴衰似乎都难与可口可乐脱离关系。今年上半年汇源录得5年来首次亏损，致命伤是强攻碳酸饮料市场，以及广告与销售等开支过高。
  汇源截至6月底止的“广告及其它营销开支”达到3.67亿元（人民币．下同），除了较去年同期上升43.6%，有关开支更加占营业额的24.8%，相比起2006年全年有关开支只是2.61亿元，占该年的营业额只有12.6%。
    究竟是什么原因令迫使汇源大洒金钱呢？汇源主席朱新礼未能以高价“卖猪”（朱新礼曾如此形容交易），将公司出售予可口可乐后，开始重建品牌以及拓展新业务，包括强化全国的销售网络以及管理等等，这些都是汇源稳占内地果汁市场50%占有率的代价。

    可乐攻果汁市场汇源逆势而行

    另外在碳酸饮料起家的可口可乐以及百事可乐，顺应潮流推出健康的果汁饮品之际，汇源偏偏反其道而行，以举债方式转攻碳酸饮料市场，并在昆山、四川等地投资建厂，可是，碳酸饮料市场增长缓慢，已呈饱和，这也是可乐要向果汁市场发展的理由。
    汇源去年在内地大幅举债后，今年4月再在香港举债2.5亿美元（约19.5亿港元），谁料区区2.5亿美元的债务，成为最后一根稻草？