中国彩电业是竞争最充分的行业，不过，它存在许多与生俱来的硬伤。归结到一点，是体制改革的滞缓，使中国彩电企业穷于应付丧失理性的价格竞争，没有内生自己的核心技术。多年来，整个产业仅仅是在二维空间中做着价格竞争的游戏，而没有建立起立体互补共生的产业链。　
　　正是基于此，许多人发出了“中国彩电崩盘”的言论。尽管此举有失偏颇，但它反映了这样一个现实：不少国内彩电企业虽然在国内风光一时，实质上仍然是一个彩电组装厂，所有的核心技术都掌控在跨国品牌手中。
　　显然，世界经济格局的重新洗牌给中国企业带来机遇的同时，也给企业家们提出了一个严峻的问题：中国企业在未来全球产业分工中的诉求是什么？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是打造一批世界一流的企业？
　　按照国际分工的演进规律，中国的绝大多数企业的成功只是初始阶段的成功，依然没有摆脱沦为打工者和配角的角色。如何尽快在国际分工中实现加速产业升级，变配角为主角是中国彩电企业必须积极应对的重要挑战。
　　事实上，彩电行业是我国与国际经济接轨程度最高的行业之一，直接面对着国际巨头先进技术和管理、营销模式的挤压。以至于从中国制造到中国创造，中国的彩电企业不管是主动还是被动都正在努力尝试角色的转换。
　　在专家们看来，今后中国家电企业面临的竞争核心就是技术创新，而对所有的彩电生产商来说，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。而海尔的事例说明，全球彩电市场新的产业格局已在酝酿之中，中国彩电业借助这一转机正在从产业边缘走向核心。