良好的工业设计能带来巨大的商业利益，这一点现已为企业的CEO们所普遍认同。但如何进行设计创新？如何把设计创新应用到整个商业体系中？中国企业仍旧在摸着石头过河，相对于管理创新和技术创新，设计创新依旧没有引起中国企业的足够重视。
　　iPhone在日本的成功令许多分析人士感到惊讶，因为日本的手机已比多数美国智能手机更为先进。那么iPhone凭什么成功？业内人士分析说，“iPhone”的硬件并不太高级，但其用户界面很吸引人。”
　　在新经济时代，iMac、PalmPilot和Nokia、iPhone的成功开始让人们认识到了工业设计所蕴含的商业价值。他们成功的另外一面是，好的产品设计本身会产生有力的商业影响，但是，假如优异设计能够同包装、广告、营销一体化运作，对收益底线才会发挥最大效用。也就是说，设计必须被整合进整个业务体系之中。
　　就短期的利润增长而言，工业设计也极为重要。相对于那些未经设计的产品来说，经过设计的产品能够卖到更高的价格，以及占有更大的市场份额。
    设计创新的能量，中国意识到了吗？
    2010年7月5日，在2010年度“红点奖”颁奖典礼上，海尔简爱7笔记本电脑凭借极限设计和超薄时尚的外观，从全球1636家公司选送的4252件世界级精品中脱颖而出，成功摘取2010年度德国红点奖这一国际设计界至高桂冠，成为2010年笔记本行业唯一摘取国际“设计奥斯卡”德国红点奖的中国品牌。
　　“红点奖”被人们尊称为“工业设计的奥斯卡”，与影视奥斯卡铺天盖的报道比较起来，人们好像对中国企业取得的这项殊荣并没有表现出很大的热情，包括媒体。
　　中国工业设计在企业产品开发和市场竞争中没有充分发挥作用。企业管理层对工业设计的认识远未提升到以其树立企业形象和促进企业长远发展的层面。
　　“信息化”、“数字化”、“全球化”碰撞交融，使现今产品结构日趋小型化和内藏化，产品的整体形态设计拥有了广阔自由的空间。
　　突破在工业设计上的徘徊，海尔、联想等中国一些卓越企业正在尝试有所突破。
　　虽然规模和实力尚不及国际企业，但却能研发出独树一帜的产品，并从全球1636家公司选送的4252件世界级参赛产品中脱颖而出，最终成为唯一一家获得国际红点设计大奖的得主。一些业内专家将海尔成功的模式概括为“整合科技+自主设计”。其含义是充分整合上游合作伙伴创造的技术和价值，并在此基础上进行自主创新，将产品附加值再度提升。因此，从芯片巨头英特尔、NVIDIA，到软件巨头微软，再到广达、和硕、富士康等全球顶级的代工厂，都成了海尔电脑最终成功的有力臂助。
　　企业管理者经常问，对于一个特定的产品或一般的商业运作，工业设计值得投资吗？
　　企业高层管理者必须认识到，设计不仅是一种服务，它是企业在众多竞争者当中求生的一个关键因素，最终还可以依此战胜和驱除对手。设计战略是创新和增长的关键，它不仅仅关乎漂亮的形状，还关乎那些形状的功能；它不是为技术而技术，而是要在产品中应用高技术满足用户需求，也许只是一些生活中最常用的需求。