去年电影《阿凡达》在全球进行了一次3D启蒙，而当下正在进行的世界杯足球赛更加速了3D时代的到来。在由2D到3D的切换之际，全球电子业格局将发生怎样的变化？记者就相关问题采访了家电问题专家罗清启先生。
　　《经济参考报》：3D正成为全球电子业关注的焦点，而如火如荼的足球世界杯更是起到了推波助澜的作用，3D将给全球电子产业带来怎样的变化？
　　罗清启：过去一年，全球3D产业链上的各种力量都处于极度兴奋中，尤其是电影《阿凡达》的成功让所有人都坚信，我们即将进入一个全新的3D时代。毫无疑问，3D将成为推动全球电子产业发生巨变的关键变量，它颠覆了传统的显示方式，这不仅仅是终端显示器的更新换代，更是覆盖内容制作、传输、存储以及外接设备的全产业链转换，当然还包括今后我们看到的所有影像节目。
　　这其中蕴藏着巨大的市场需求，也是产业发展的重要拐点，能够快速登上并驾驭这辆3D快车的企业将领跑整个行业，而不能登上这辆列车的企业将被甩得更远。在这场产业竞逐中，新的产业边界、新的市场版图将重新划分。正是这一原因，令全球的消费电子巨头在兴奋的同时感到无比紧张，加速在3D产业链的各个环节展开圈地运动。
　　《经济参考报》：在3D产业蛋糕的争夺战中，电子企业应该具备怎样的优势才能保持领先地位呢？
　　罗清启：3D产业的竞争不是点对点的线性竞争，而是链对链的系统竞争，身处其中的企业要具备产业链的系统构建能力，如果只停留在某个环节上就很难具备竞争力，极有可能成为3D产业竞赛的配角。
　　在全球电子企业中，索尼具备了其他企业不具备的三大优势：第一，硬件产业链最长，包括了电视、蓝光播放器和光盘、笔记本、游戏机、照相机、摄像机等最长的产业链；第二，内容平台最厚，先后成功并购了哥伦比亚公司、米高梅等公司，掌握了播放内容制作的主导权；第三，掌握了行业关键性技术，比如拥有一套将2D画面转为3D画面的技术制作能力，具有“点石成金”的能力。
　　像索尼这样的企业已经形成了一个覆盖3D影视内容制作、节目传输、内容接收终端以及外接设备的全产业链战略架构，可以充分实践“从镜头到客厅”的战略梦想。索尼的这一做法可以做一个形象的比喻，其原先的各产业板块是一颗颗的珍珠，而3D将这些珍珠串成了一条精美的项链，而对于别的企业来说，有珍珠，但形不成项链，对产业的驾驭能力自然比较弱。
　　《经济参考报》：在3D大产业链中，硬件产业链的长度意味着什么？
　　罗清启：对企业来说，经营产业链一个环节与经营全产业链，在产业视野与能力上是完全不一样的。完整的产业链容易掌握核心技术、制定产业标准，对整个行业也有更整体的把握，这是只拥有产业链上某个环节的企业做不到的。
　　比如，在中日韩三国3D电视产业布局中，日本公司的产业链最长，韩国的其次，中国的最短，这样日本就可以率先制定行业标准。有媒体报道，日本经济产业省已决定制定3D影像有关标准，并准备在全世界普及日本的标准，这实际上是为日本3D显示硬件及软件的发展铺路，通过设定标准让其产品在全球畅通无阻，这是韩国与中国的企业很难做到的。
　　《经济参考报》：有媒体认为，3D电视虽然呼声很高，但普及起来难度很大，一个很重要的原因就是缺失节目内容。是否可以这样认为，拥有内容板块的企业将在3Ｄ产业中取得更大优势？
　　罗清启：在3D时代，电子业将进入以内容为主导的发展阶段，硬件只能算作长产业链条上的一个环节，而网络化也只是提供了输送内容的通路，关键在于输送怎样的内容。在全球电子企业中，有的虽然把硬件做得非常强，但基本上都缺少像索尼那样的“内容工厂”。
　　拥有了包含“内容工厂”这样的全产业链架构，既可以跟进产业技术的发展，也加强了对产业上游内容资源的控制，是一种“无缝”式的产业布局。这意味着索尼的商业模式有可能发生重大转折，由单纯的、离散式交易的硬件供应商转型为综合的、连续性交易的综合娱乐提供商。以后索尼不再是一个单纯的电子公司，而是转型为一个娱乐公司，这是索尼长期处心积虑进行战略布局的结果。
　　另外，当前虽然市场上对3D的呼声很高，但在全球范围内都存在着内容匮乏的问题，所以说，生产销售3D电视容易，但作为电子制造商，要考虑如何凭借自身的力量吸引和推动上游节目和内容源供应商的参与来丰富3D内容，只有这样才能解决产业发展的瓶颈。而索尼在内容方面的优势正好可以充分发挥出来，索尼将扮演整个3D产业发动机的作用。
　　《经济参考报》：平板电视时代韩国彩电业异军突起，在平板电视和面板的销量都跃居全球首位，请预测一下在3D时代全球彩电业竞争格局情况。
　　罗清启：自彩电步入平板时代后，全球彩电产业就进入了以面板为基础竞争要素的竞争方式中，谁掌握了面板技术或面板资源，谁就能掌控整个产业的发展。然而，随着3D电视的兴起，原有的彩电产业链被迅速拉长，以面板资源为关键环节的竞争正在让位于3D全产业链的竞争。
　　索尼松下等日本企业推动的3D电视热潮背后承载着在全球范围内重新夺回消费电子行业霸主地位的战略任务。因为，日本的企业早已通过行业内外整合，快速构建了覆盖全环节的产业链，而这种产业架构具有极强的排他性，一旦建立优势将长久获益。这一优势将在3D电视的产业整体切换中得到全面释放，通过3D电视的市场普及，掌握内容源的主动权，最终成为产业链的最大受益者，而其他竞争对手将逐渐被边缘化。