01 除工作外，最近你为哪些事比较操心？

　　最近我觉得世界总是发生这种巨大的变化，有一些琢磨不定。地震，灾难频频，总统座机掉下来了，还有太空战争，美国要登陆火星，这都是军事行动，我觉得这个世界将会发生巨大变化。

　　02 你是做决定超快的人吗？

　　要看什么事，像这个采访，我就超快，但有些决定还得三思后行。

　　03 如果要给当下的年轻人提供两条你认为最有用的经验之谈，您会选择哪两条？

　　第一要尽最大可能争取参与一些项目的机会，无论是怎样的报酬，都不要去计较。第二，参与进去的话就有机会，这很重要。

　　04 怎么看待富二代的教育问题？

　　还是要顺其自然，让社会去教育，而不是父母强迫人家去做什么。

　　05 你从你的浙江老乡身上学到了什么？

　　学到了诚实守信，艰苦创业。

　　06 你觉得从什么时候开始，你做事情特别有自信，特别有底气？

　　从现在开始，我觉得。我越来越有自信了。

　　07 你个人最奢侈的一次花销是什么？送出去最奢侈的呢？

　　就是并购沃尔沃。送给别人的？我忘了，我基本上不大送人的。

　　08 您认为目前中国这些汽车企业，存在的普遍问题是什么？

　　普遍问题就是大家都一片叫好，都觉得欣欣向荣，缺乏忧患意识，这是一个很大的问题。实际情况一定会面临很多挑战，绝对不可能像现在这样，大家都日子好过。

　　09 收购沃尔沃之后，你现在有什么因它带来的困扰？

　　今年车展我除了去自己的展台，其它的没有去，本想等差不多结束时去转一转，结果又没时间了，赶在人多的时候去，很多人都认识我，看得也不自在。现在，认识的人多了后，我哪都不能去，我现在只能房间到房间，汽车到飞机，飞机到汽车，就是这样。

　　10 很多的中国企业，在进行海外并购的时候，可能会碰到很多的阻力，包括工会还有文化隔阂文化差异，你能支一下招吗？

　　首先，我们要明白只有一个地球，这是全世界，尤其是西方人们非常重视的。环境问题，资源问题，同在一片蓝天下，怎么相互尊重和支持？因为西方国家确实走在我们前面，他们的文明程度，比我们做得要好。所以这种冲突，有时是可以避免的。第二，所谓文化冲突，大家都讲工会难缠，这个问题要有很清醒的认识。我们中国的企业管理方法，是跟国家行政管理办法差不多的。领导一级一级下去，员工必须听领导。但西方企业的管理方法不一样，员工就是员工，管理层就是管理层。它不同的国家，工会的习惯及企业运行的方法，还都不一样。在这种情况下，如何尊重人家的习惯、法律和它已形成的相对成熟的商业文明，这也非常重要。不要想当然觉得自己就是新东家，你们必须得听我的，我叫你怎么干就怎么干。那就变开玩笑了。