在国际市场上已经销售两年多的ｉＰｈｏｎｅ，却始终难以进入有６亿多手机用户的中国市场。其中最大的原因，就是苹果的经营模式。
事实上，让最初的谈判商、同时也是中国最大的运营商中国移动所不能接受的，正是苹果的经营模式。在国外，苹果与运营商的合作通常是：依靠强大的品牌号召力和研发能力，与几个运营商中的一个展开排他性合作。这样ｉＰｈｏｎｅ就可以帮助运营商从竞争对手中抢来高端客户。当然，运营商也要付出高昂的代价，一方面是支付给苹果的高额收入分成以及自己支付高额的手机（或话费）补贴，一方面也失去了对用户的掌控能力。而这两点，正是拥有用户数居全球首位的中国移动所不能接受的。
此外，通过在线商店向用户出售ｉＰｈｏｎｅ应用程序，也不能为中国移动所容忍。因为如果用户买了一部ｉＰｈｏｎｅ手机，“收费之路”才刚刚开始：苹果首先可以向用户销售内容产品，比如电影、电视剧或音乐（其ｉＴｕｎｅｓ音乐商店已经有了大约８０亿首歌曲，２亿多部电视剧和２０００部电影）；其次，苹果还可以利用ｉＰｈｏｎｅ强大的扩展能力，销售多样化软件，使ｉＰｈｏｎｅ最终成为一个超越手机功能的多样化平台，而这些收入，都将与运营商没有任何关联。
而在苹果看来，向ｉＰｈｏｎｅ用户销售音乐和电影，才是苹果公司现在和未来最大的金矿。而这些，都是运营商的“水中月、镜中花”。
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