本报讯 日前，在参加深圳新店开张新闻会前夕，宜家中国区销售掌舵人艾森永接受了本报记者专访，就在中国市场的发展、本土家居业变化，以及美国次贷危机影响等问题阐述了自己的看法。

宜家中国区销售掌舵人艾森永

　　记者：次贷危机席卷全球，这对宜家来说有什么影响？
　　艾森永：次贷危机当然对宜家有影响，但经济下滑时，很奇怪的是宜家反而能获益。经济低迷时，宜家所获得的新的市场份额会比经济好时要大得多或速度快得多。因为在全球来说，宜家的定位是低价格，所以当人们手头上的钱不多时，他们对花费会十分谨慎，因此他们会更愿意选择相对便宜的宜家。所以家具市场这块蛋糕看起来是缩小的，但在这个时候宜家会分到更大的一份。

在华扩张速度不快

　　记者：宜家在中国扩张的速度不是很快，这是什么原因？
　　艾森永：宜家刚刚进入中国时，它的零售价格对于本地的消费水平来说太高了。而在我们最初进入中国的时间，我们并没有找到合适的供应商，而是依靠欧洲的供应商。我们希望尽快在广州再开一家宜家商场，计划开店的时间是2010年。
　　记者：广州和东莞等地的生产商也已慢慢发展成熟，你认为这对宜家来说是一个威胁吗？
　　艾森永：对宜家来说每年开3到4家标准商场已经是一个非常快的速度了，一个城市3到4家的宜家商场已经足够满足这个城市的市场需求。这是一个经营模式的不同，很多国内的品牌和一些国际品牌，在一个城市可能有很多销售网点，但每个销售点销售量都不一样。
　　记者：现在市场有一些模仿宜家设计的影子，甚至是完全复制，你觉得这对宜家的销售来说是否有影响？
　　艾森永：复制宜家的设计对我们来说是一个挑战，我们集中精力要做的是发挥强势的地方。另一个问题就是产品的内涵，例如健康无污染材料，我们会在这方面与消费者建立更好的沟通关系。
　　记者：我了解到宜家目前还没有在中国取得相关的标准认证，那宜家如何去确保家具的安全性呢？
　　艾森永：每一个国家都有一套产品的检验标准，因此只能考虑采用最高标准，目前来说是欧洲标准。其实我们也发现中国在某方面的标准是高于全球标准的，如果我们碰到这样的情况，我们会用最高标准来衡量我们的产品。

中国某些质量标准高于全球

　　记者：你刚刚说到中国在某些方面的标准会比较高，遇到这种情况是如何解决的？
　　艾森永：我们有一个团队在上海总部专门做检测方面工作，每一个城市都有自己的一套检测系统。首先我们需要知道政府具体的要求是什么，然后我们会与这个产品或产品线的研发小组进行讨论，保证通过中国部门检测。
　　同时我们也会把产品样本送到欧洲的独立的实验室进行检测。不过这对于我们来说也是一个学习的过程，因为有时一些条款会改变，甚至同样的条款也会有不同的解释。