“一次购入20辆悍马”、“斥资千万在上海购豪宅”、“山西煤老板客户占北京SOHO楼盘外省客户的首位”……见诸媒体的山西煤老板形象，日渐被符号化——狂热消费、奢华而又土气，他们被演绎成挥舞着大把钞票的暴发新贵。事实上，走近这个被媒体夸张介绍的群体，你会发现，那种混合了想象与传奇色彩的描绘，有很大的误读成分。新一代的80后煤老板，在开创自己的财富之路上，与上一代煤老板的创业和经营理念已经悄然发生变化。

颠覆传统经营理念

    镐头采煤、平车拉煤，这种近乎原始的生产方式不仅效率低下，影响煤矿经济效益，也直接给煤矿安全管理造成诸多隐患。年轻的煤老板们大都意识到了这一点，作为煤矿的管理者与决策者，80后煤老板在安全意识、制度建设、技术人才引进等方面体现出了不同于前代的思路。
    出生于1983年的孝义市的煤老板萧亮，家资雄厚，独立经营一座年产50万吨的煤矿。他父亲是当地有名的煤老板，只有初中文化的萧父立志要改变家族的文化背景，萧亮从小就被送往太原读书，后转往大连上学费高达10万的贵族学校，大学就读于大连一所高校的中文专业。毕业后萧亮放弃了出国学习的机会，回到家乡同父亲一起经营煤矿，两年前开始独自经营。
    萧亮的煤矿刚完成设备改造，一台采煤机、数条传输带，该煤矿就由人工采煤阶段过渡到半机械化阶段。萧亮告诉笔者：“采煤机一小时就可采煤400吨，相当于一个好工人采煤40天！从工作面到坑口，最远的地方有5公里，最近的也有3公里，以往全靠小平车拉，改用传输带后，只要旁边有人看着就行。”由于经营规模较大，萧亮一心想把老煤矿改成充满现代气息的煤业集团。今年5月，他以3000元的月薪从山西煤炭职业技术学院招聘了两名毕业生。“本想多招几个，但好多毕业生不愿意到小地方。”萧亮有些遗憾：“煤矿的老员工全没文化，设备上去了，可操作机电设备的工人连上面的英文按钮都看不懂，更别提专业知识了。”
    毕业于警校的80后煤老板康冰只有22岁，脸上还挂着一丝稚气。康冰在警校就养成了良好的纪律性，开始经营煤矿后，他发现煤矿根本没有制度可言，管理一片混乱。矿上无论谁见面都是称兄道弟，满口脏话，让他感到很不适应。他买了关于企业管理的书，开始对煤矿进行现代管理，设立了人事、奖惩、权责的具体制度。他有些得意地告诉笔者：“我这儿制度健全，快赶上国企了。”
    新生代的煤老板更重视家庭。毕业于山西青年管理干部学院的赵华超，26岁，开着价值百万的奔驰S350。从外表看不出来已是两个孩子的父亲。他很不喜欢“煤老板”这种称呼。 毕业回到家乡后，自己开了一个小煤窑，掘得人生的第一桶金。当时赵华超经营的煤矿，一天出产大约300吨煤，平均每天收入5万余元。
    赵华超告诉笔者：80后煤老板对教育的重视超过了前代，他们的年龄尚不到30岁，但有子女的不在少数。为了让子女得到更好的教育，他们可以将家迁到太原、北京。
    与上一代煤老板相比，80后煤老板有显而易见的特点。早期的煤老板，大多是贫困农民出身，读书少，白手起家，致富过程中遇到过数不清的冷眼，直到2002年随着煤价猛涨才扬眉吐气，身家巨变使部分煤老板心理失衡，或过分压抑、或趾高气扬，他们给人的印象是有钱，但没文化，品位差。80后煤老板，多数子承父业，他们在优越的环境中长大，大多在外求学多年。大都讲究衣着仪表，举止自信从容，谈吐时尚。

积极转型寻找机会

    在笔者接触的80后煤老板中，想一直经营煤矿的为数较少，只有萧亮明确表示出这种意愿。即便如此，他仍然在北京投入1200万元购入两个商铺，为今后多元化投资埋下伏笔。大多数80后煤老板经营规模较小，有的甚至是黑煤窑。随着煤炭产业集团化的趋势及相关制度日益健全，小煤窑的生存空间越来越小，80后煤老板都清醒地认识到这一点，在给自己人生掘得第一桶金后都积极打算转型，有些已经做出了转行的尝试。
    赵华超从今年5月加快了转行的步伐。他花200多万元在省城亲贤街买了个商铺，随即又投资100多万元，同朋友合资开了间酒吧，还与国内一家著名装潢公司签订了代理合同，准备进军家装业。去年以来，我国证券市场高度活跃，也引起了80后煤老板的注意，甚至被视为煤矿之外又一大“金矿”。康冰去年进军股市，由于底气十足，开户就投入了近千万，高价请长春税务学院专门学金融的一位研究生替他操作。
    山西省社科院能源研究所研究员夏冰，对山西省煤炭行业有深入研究。面对80后煤老板登上时代舞台，她认为：“出于各种原因，外界对于山西煤老板的报道不乏炒作成分，对于他们的消费方式，带有一种猎奇式的眼光。事实上，煤老板比较保守，与他们所处的大环境有关。他们在一个城市化较低的背景下创业，而80后煤老板则身处一个城市化很大的时代。首先他们学历上发生了变化，不少是大学生甚至是硕士，思路非常开阔，有些已经尝试着将产品向下游延伸，搞清洁能源等，甚至开始海外融资。经过不断整顿，2006年山西省合法的煤矿有3000余个，2007年以来只剩2000多个。今后煤炭行业产业提升速度会非常快，进而对经营者的素质提出了更高要求。80后煤老板作为新型民营企业家，其社会意识、角色定位、经营手法比之前代都已有了很大进步。虽然文化的发展总是滞后于经济的发展，但随着政府的积极推动，相信80后煤老板会向真正的‘新晋商’标准靠拢。”
    作为一个新富群体，他们的经营方式与理念，都已超越了前代的界碑，打造财富之路的同时不忽略文化内涵。80后煤老板的人生格局，注定比他们的前代更为开阔高远。
    （文中所涉及80后煤老板均为化名）